“一生(shēng)隻專注做(zuò)一件事，那(nà)就是做(zuò)好元器(qì)件，而且要做(zuò)成行(xíng)業的一流企業。”這是廣州市宇禾電子科技有限公司（下稱：創天電(diàn)子）的公司格言，也是董事長吳浩十餘年的創業心得(de)。

在位于廣州市黃埔區(qū)的創天電(diàn)子産品展廳，擺放着各種型号的電(diàn)子元器(qì)件，最小(xiǎo)尺寸僅0.25mm，正是這些(xiē)微小(xiǎo)的電(diàn)子元器(qì)件在汽車(chē)電(diàn)子、5G通(tōng)信、智能終端、航空(kōng)航天等領域發揮着關鍵作(zuò)用。

“無器(qì)件，不産品”。就像建房(fáng)用到的一磚一瓦，電(diàn)子元器(qì)件已經成為(wèi)支撐信息技(jì)術(shù)産業發展的基石，保障産業鏈供應鏈安全穩定的關鍵。以多(duō)層片式陶瓷電(diàn)容器(qì)(MLCC)為(wèi)例，每台智能手機平均使用數(shù)量超過一千隻、每輛(liàng)新能源汽車(chē)使用量超過2萬隻。

吳浩早在2008年便看到了國産電(diàn)子元器(qì)件的發展潛力，積極投身于高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件領域。經過十餘年攻堅，創天電(diàn)子的主導産品射頻微波陶瓷電(diàn)容器(qì)和(hé)微波芯片電(diàn)容器(qì)，已經成功填補國內(nèi)空(kōng)白，并解決了上(shàng)遊原材料“卡脖子”難題。

近日，創天電(diàn)子董事長吳浩在接受南方财經全媒體(tǐ)采訪時(shí)表示，面對複雜多(duō)變的國際經濟環境，高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件能否實現自主可(kě)控關乎産業鏈供應鏈安全穩定。當前我國電(diàn)子元器(qì)件産業仍存在大(dà)而不強、創新能力不足等問題，特别是很(hěn)多(duō)高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件與國際先進水(shuǐ)平尚存較大(dà)差距，接下來(lái)我們要圍繞關鍵核心技(jì)術(shù)、關鍵材料等補足短(duǎn)闆。

（廣州市宇禾電子科技有限公司董事長吳浩 受訪者供圖）

“我們将持續深耕高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件行(xíng)業，以市場(chǎng)為(wèi)導向，堅持技(jì)術(shù)創新，逐步向LTCC、集成高(gāo)頻電(diàn)路等高(gāo)性能微波器(qì)件、超高(gāo)頻、超高(gāo)壓器(qì)件、多(duō)功能複合器(qì)件方向發展，三年內(nèi)實現達到年生(shēng)産能力60-80億隻，成為(wèi)行(xíng)業內(nèi)一流的高(gāo)端元件制(zhì)造商。”吳浩說。

“隻專注做(zuò)好一件事”

回顧創天電(diàn)子的發展曆程，吳浩談到最多(duō)的關鍵詞是“專注”。

大(dà)學畢業後，吳浩入職廣東一家(jiā)省屬國企，負責管理(lǐ)科研技(jì)術(shù)，長期的工作(zuò)經驗讓他感受到行(xíng)業發展瓶頸。“彼時(shí)，國內(nèi)電(diàn)子元器(qì)産業是‘兩頭在外，一頭在內(nèi)’，像電(diàn)子元器(qì)件的原材料與制(zhì)造檢測設備主要依賴進口，比如日韓、歐美等國家(jiā)，國內(nèi)企業主要負責生(shēng)産組合環節。”吳浩說。

2008年，全球金融危機更加堅定了吳浩創業的想法。“電(diàn)子元器(qì)件受制(zhì)于人(rén)的局面早晚要改變，這既是挑戰也是機遇。”帶着這樣的決心，他從一開(kāi)始便将創天電(diàn)子定位在高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件，錨定高(gāo)容、高(gāo)壓、高(gāo)頻産品。

談及為(wèi)何選擇高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件領域，吳浩表示，電(diàn)子元器(qì)件是重資産行(xíng)業，一台設備要幾十上(shàng)百萬元，前期投入大(dà)、研發周期長，創天電(diàn)子這類中小(xiǎo)企業在高(gāo)端領域深耕，極有(yǒu)可(kě)能在市場(chǎng)競争中占據更多(duō)優勢。

然而，高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件的國産化研發并非易事。自2008年到2013年，創天電(diàn)子在5年時(shí)間(jiān)裏投入全部精力搞研發。“那(nà)是最難熬的一段日子，掙的錢(qián)都投入到設備采購、研發上(shàng)，幾乎沒有(yǒu)盈利。”吳浩回憶。

正是經曆過這段難熬的日子，吳浩對電(diàn)子元器(qì)件産業的理(lǐ)解更為(wèi)深刻。“我們在研發過程中，不斷了解客戶的需求，不斷改進創新産品。”在他看來(lái)，做(zuò)實體(tǐ)産業首先要耐得(de)住寂寞，認準賽道(dào)後就要真正讓産品滿足客戶需求。

在産品研發生(shēng)産中，吳浩深感原材料“卡脖子”對于國産元器(qì)件發展的掣肘。“當時(shí)很(hěn)多(duō)原材料依賴進口，成本幾十元的原材料，賣給我們要幾百甚至上(shàng)千元，長此以往，不僅前端原材料價格受制(zhì)于人(rén)，很(hěn)可(kě)能面臨原材料斷供的風險。”

基于此，吳浩在2013年決定在湖(hú)北成立湖(hú)北天瓷電(diàn)子材料有(yǒu)限公司以實現原材料自産，打通(tōng)原材料到元器(qì)件成品這條産業鏈。從2016年開(kāi)始，創天電(diàn)子利用3年時(shí)間(jiān)逐步将原材料的自主可(kě)控牢牢抓在了自己手裏。

“我們的射頻微波陶瓷電(diàn)容器(qì)MLCC産品，從原材料陶瓷粉到設計(jì)，生(shēng)産制(zhì)造全流程完全自主可(kě)控。”吳浩說。

2018年開(kāi)始，很(hěn)多(duō)國産元器(qì)件企業面臨原材料“卡脖子”。“如果沒有(yǒu)之前的原材料研發布局，創天電(diàn)子也很(hěn)可(kě)能撐不下去。”吳浩感慨。

随着國內(nèi)市場(chǎng)對高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件國産化的需求日益加大(dà)，創天電(diàn)子也迎來(lái)的發展快車(chē)道(dào)。從2018年開(kāi)始，創天電(diàn)子年均營收增速保持在50%左右。今年，創天電(diàn)子預計(jì)實現超20%的營收增長。

“相較于進口産品，我們性價比更高(gāo)，價格為(wèi)同類進口産品的2/3，服務更好。我們的原材料産品批量供應市場(chǎng)時(shí)，國外同質産品價格大(dà)幅度下降。”吳浩頗為(wèi)自豪地說。

這從創天電(diàn)子主導産品的市場(chǎng)占有(yǒu)率也可(kě)以看出，在國産企業中，創天電(diàn)子近三年主導産品國內(nèi)市場(chǎng)占有(yǒu)率分别為(wèi)29%、33%、33.5%，在廣東省排名第二。

“做(zuò)實體(tǐ)行(xíng)業不是一錘子買賣，企業必須在行(xíng)業中深耕下去，尋找标杆、潛心研究，再超越它。我們雖然也走過彎路，但(dàn)堅信‘深耕’才有(yǒu)‘結果’，專注電(diàn)子元器(qì)件的方向不會(huì)變。”吳浩感慨良多(duō)。

助推國産電(diàn)子元器(qì)件高(gāo)端化

經過多(duō)年發展，我國已成為(wèi)電(diàn)子元器(qì)件第一大(dà)生(shēng)産國，2019年我國電(diàn)子元器(qì)件産業整體(tǐ)銷售收入超1.86萬億元，大(dà)部分産品産銷量均居全球領先地位，企業數(shù)量超萬家(jiā)。

但(dàn)同時(shí)，電(diàn)子元器(qì)件産業仍面臨大(dà)而不強等問題，主要表現為(wèi)企業整體(tǐ)實力偏弱、自主創新能力不強、骨幹企業匮乏等，特别是很(hěn)多(duō)高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件與國際先進水(shuǐ)平尚存較大(dà)差距。

“國內(nèi)電(diàn)子元器(qì)件行(xíng)業跟國外先進水(shuǐ)平相比至少(shǎo)還(hái)有(yǒu)4-5年差距，尤其在關鍵原材料和(hé)關鍵工藝裝備和(hé)檢測設備方面。”吳浩坦言。

2021年，工信部印發《基礎電(diàn)子元器(qì)件産業發展行(xíng)動計(jì)劃（2021—2023年）》，提出推動骨幹企業加快攻關突破，面向5G通(tōng)信、新能源等領域，加快關鍵技(jì)術(shù)研發及産業化；同時(shí)，推動電(diàn)子元器(qì)件和(hé)電(diàn)子材料、電(diàn)子專用設備及測量儀器(qì)等加強協作(zuò)，引導基礎電(diàn)子産業升級。

談及高(gāo)端化的經驗，吳浩認為(wèi)“專注+創新”是關鍵。“我們應該着眼于創新，做(zuò)企業不能看什麽賺錢(qián)就做(zuò)什麽，賺錢(qián)确實很(hěn)重要，但(dàn)如果所有(yǒu)人(rén)都知道(dào)它很(hěn)賺錢(qián)，其實發展趨勢已經是往下走了。”吳浩直言。

吳浩說，高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件位于行(xíng)業金字塔的頂端，會(huì)帶來(lái)更高(gāo)的附加值和(hé)更穩定的需求，這也是創天能夠實現逆勢增長的原因。“我們的研發費用占營收近9%，每年要投入近2000萬。我始終相信前期的研發投入，後面會(huì)得(de)到回報。”

“人(rén)才是企業持續發展的核心動能之一。”吳浩表示，如何調動人(rén)才創新積極性，完善創新機制(zhì)考驗着管理(lǐ)者的智慧。創天電(diàn)子的團隊分工明(míng)确，專業人(rén)士去做(zuò)專業事情，研發人(rén)員待遇最高(gāo)，不少(shǎo)骨幹持有(yǒu)公司股權。

“企業要持續發展，就需要新元素、新思維的補充，現在的年輕人(rén)敢想敢做(zuò)，在一定程度上(shàng)可(kě)以解決思維固化的問題，盡管創新不一定意味着成功，允許年輕人(rén)犯些(xiē)錯，這樣才有(yǒu)發展的活力。”吳浩表示。

通(tōng)過與用戶交流，不斷改進産品質量，創天電(diàn)子的産品性能已達先進水(shuǐ)平。對于未來(lái)電(diàn)子元器(qì)件行(xíng)業的發展，吳浩充滿信心。

“未來(lái)的兩到三年，中國電(diàn)子元器(qì)件産業發展不僅會(huì)好，還(hái)會(huì)和(hé)上(shàng)下遊強鏈接，共同推動産業鏈現代化。廣東作(zuò)為(wèi)全國範圍內(nèi)電(diàn)子信息産業最發達的地區(qū)之一，在做(zuò)好消費電(diàn)子領域的同時(shí)，還(hái)要努力成為(wèi)世界高(gāo)端電(diàn)子元器(qì)件的創新引領地。” 吳浩說。

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